Zrenjaninski edukativni centar

  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size
Vesti

Peti korak - Analiza konkurencije

ponedeljak, 08 jun 2009 11:01 administrator
Štampa PDF

Analiza konkurencije 


Ovaj korak je veoma vazan za vas biznis, osnovni cilj treba da bude upoznavanje sa konkurentima I procena Vase trzisne pozicije.

Savetujemo Vam da posetite Vase konkurenate, možete, na primer, sami kupovati ili zamoliti prijatelja da to uradi umesto Vas. Razgovarajte sa drugim kupcima kod konkurenata i saznajte da li im se svida ili ne njihova usluga.
Vaš cilj je da shvatite kako Vaša konkurencija posluje, možda je njihova usluga loša, možda njihov proizvod ima neke nedostatke, a to možete saznati ako ga sami isprobate.
Ko su vaši konkurenti, odnosno preduzece koja prodaju istu robu ili pružaju iste usluge?
Sada razmislite, koliko vam je poznato, koje su jake a koje slabe strane svakog vašeg konkurenta.

Jake strane preduzeca mogu biti:
  •  dugogodišnje proizvodno iskustvo;
  •  širok proizvodni asortiman;
  •  visok stepen korišcenja kapaciteta;
  •  visok kvalitet proizvoda;
  •  razvijena saradnja sa distributivnom mrežom;
  • kvalitetan servis;
  • stabilna poslovna aktiva;
  •  stecen renome na tržištu;
  •  kvalifikovan menadžment tim.
Slabe strane preduzeca mogu biti:
  • zastarela tehnologija;
  •  mali proizvodni kapacitet;
  • visoki troškovi energije (zbog zastarelog tehnološkog postupka);
  • visoki troškovi radne snage;
  • slab kvalitet pakovanja;
  •  nedovršen sistem kvaliteta.

Šanse okruženja mogu biti:

  • proces oživljavanja privredne aktivnosti;
  • oživljavanje aktivnosti u grani;
  • promena propisa (na pr. registar kase) i uvodenje standarda;
  • tendencija porasta primarnog proizvoda;
  • jacanje poslovne snage privrednih subjekata
  • jacanje kupovne snage stanovništva.
 Opasnosti okruženja mogu biti:
  • nepovoljni trendovi aktivnosti grane kojoj preduzece pripada
  • nelikvidnost kupca;
  •  jacanje domace - strane konkurencije;
  •  postojanje sivog tržišta;
  • odliv kvalitetnog kadra;
  • nepostojanje strategije razvoja - nacionalne i regionalne;
  • zakonska regulativa;
  • inflacija;
  • nedostatak finansijskih sredstava;
  • nelojalna konkurencija.

 

Proizvodac/ konkurent Jake strane preduzeca Slabe strane preduzeca
Preduzece A  .
Preduzece B  .
Preduzece C  
Preduzece D . 
  
Sada razmislite kako cete se suprotstaviti jakim stranama vaših kokurenata,
Na preduzetnicu utice I okruzenje, to su uticaji  koje ona moze iskoristiti, ako su povoljni(sanse), ili ih zaobilaziti, ukoliko su negativni (opasnosti).

LAST_UPDATED2